Formar um time completo, com colaboradores capazes de compreender as demandas e ir além das expectativas da descrição da vaga é o desejo de todo líder. Porém, sem dúvida nenhuma, mais difícil do que estruturar essa equipe é fazer com que todos trabalhem em conjunto, com alinhamento estratégico.

Pensemos em uma orquestra: de nada adianta os melhores músicos do mundo em cima do palco, se tocarem de forma totalmente desconexa, cada um em um tom diferente que acabe mais prejudicando do que enaltecendo o trabalho em sua totalidade. Bem assim é uma equipe.

Quando falamos especificamente da área de TI, a necessidade de um alinhamento estratégico se torna ainda mais imprescindível.

Quais os benefícios do Alinhamento Estratégico de TI?

A estratégia de alinhamento bem construída gera benefícios para todas as partes evolvidas ao compreenderem melhor o funcionamento e obter uma visão mais ampla dos processos da empresa.

Entre os inúmeros benefícios de realizar essa ponte entre as áreas está a possibilidade de reduzir despesas; ter ganho de visibilidade nos setores mais problemáticos; ajustar a necessidade de realizar investimentos em projetos futuros e atuais; acelerar o tempo de colocação no mercado; sincronizar todas as unidades para tornar a empresa mais ágil, além de tomar decisões mais inteligentes em todas as áreas.

Dessa forma, fica fácil entender que quando a TI e os negócios estão alinhados corretamente, os líderes podem atingir seus objetivos de forma mais eficaz e tomar decisões mais assertivas.

Como criar uma estratégia de alinhamento entre TI e demais áreas?

Uma das melhores formas de manter esse relacionamento estratégico entre o TI e as demais áreas, é através de reuniões periódicas entre os líderes dessas equipes. A discussão de projetos em andamento e novos projetos devem ser levantados junto às suas influências no dia a dia de cada um. Mas essa é apenas uma entre várias dicas que podem ajudar sua empresa a restaurar o alinhamento de todo o time. Confira:

Valorize mais a comunicação:

Hoje, mais do que nunca, os líderes empresariais precisam ser mais receptivos para aprender e compreender os planos do setor de TI, e a chave para isso é a comunicação.

A comunicação produtiva precisa acontecer com mais frequência. Essa é oportunidade ideal para os CIOs e o setor inteiro de TI estabelecerem um grande impacto sobre suas organizações.

Possuir um CIO pode ajudar:

O CIO também pode exercer um papel fundamental no momento de ajudar a orquestrar as equipes. Ele é o diretor de tecnologia, que entre outras funções, gerencia o setor de tecnologia e informática da companhia. Isso significa que é o responsável por recursos digitais, sistemas internos e externos e pela implementação de tecnologias. Com a ajuda desse profissional é possível entender o que o CEO espera, inclusive em relação aos resultados desejados em determinado período. Ele será o responsável por assegurar que o TI esteja na mesma página que toda a empresa, especialmente os diretores e fundadores, garantindo que as metas estabelecidas sejam alcançadas com maior facilidade.

Utilizar ferramentas do TI:

Pelo número de crescimento de investimento nas áreas de TI dentro das empresas, é notável a sua importância e colaboração para o desenvolvimento dos negócios e usar as ferramentas pode ser essencial. Uma delas é o KPI (Indicador Chave de Investimento), que pode ser uma peça chave no gerenciamento dos negócios, tornando os objetivos mais fáceis de serem alcançados.

DevOps:

Este método criado por Dan Graves, visa otimizar a relação entre equipes a partir de práticas, ferramentas e operações de software. Porém, como qualquer outro método, é preciso que haja comprometimento entre ambas as equipes para funcionar da maneira correta.

Composibilidade:

Já este método funciona analisando os dados e abandonando as partes que atrapalham a colaboração das equipes, fornecendo impulsos de maiores negócios. O resultado deste método pode se ver em empresas com uma dinâmica mais desenvolvida e ágil.

De modo geral desenvolver estratégias de alinhamento de equipes é uma tarefa difícil, mas que vale a pena ser executada diariamente através de métodos que estejam de acordo com as necessidades da empresa e dentro do alcance dos colaboradores.

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