A escassez de talentos em TI é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam atualmente. E embora novos cargos sejam criados diariamente, muitos acabam não sendo preenchidos por conta da falta de pessoas qualificadas para essas funções. Nos últimos anos, as organizações de todos os setores tiveram que se adaptar rapidamente às transformações tecnológicas necessárias para enfrentar esses tempos.

A demanda por profissionais de TI 

A necessidade de investir em tecnologia para o desenvolvimento de empresas fez crescer a busca pelo chamado talento digital.

O termo se refere à capacidade de desenvolver atividades, através de metodologias, processos e utilização de ferramentas tecnológicas, com o objetivo de oferecer um serviço eficiente, facilitando e agilizando novos processos digitais.

A alta demanda por profissionais com essas características gerou um déficit gigante no mercado, e entre os problemas que as organizações mais enfrentam atualmente “buscar”, “treinar” e, principalmente, “reter” o talento digital lideram o topo da lista.

Segundo dados da Brasscom, o Brasil tem o número de pessoas formadas em cursos de perfil tecnológico muito inferior ademanda média anual. O relatório estima que as empresas de tecnologia demandem 797 mil talentos de 2021 a 2025.

Importância da formação em TI 

Diante dessa realidade, o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades técnicas para atuar em TI é fundamental. Entre as inúmeras tentativas de solucionar esse gargalo, a formação contínua é a melhor resposta para construir os perfis que o mercado exige, pois engloba todas as fases de aprendizado, desde projetos para crianças despertarem o interesse para a tecnologia, até cursos de qualificação e aprimoramento.

Outro ponto essencial é garantir cursos profissionalizantes, com apoio das empresas que precisam contratar.

Quais práticas as empresas devem adotar para lidar com a escassez de profissionais em TI? 

Treine o talento 

Para formar ou desenvolver esse profissional, é necessário criar um ambiente que incentive e recompense a aprendizagem dessas competências, bem como desenhar planos de carreira e de desenvolvimento profissional. Além disso, a inovação e o pensamento crítico devem ser promovidos permanentemente.

Atraia perfis 

Para atrair ou buscar talentos digitais, recomenda-se que a empresa reformule os processos de recrutamento, considerando o uso de redes sociais onde se concentram profissionais com altas habilidades tecnológicas.

Retenha talentos digitais

Para reter o Talento Digital é importante que a organização facilite um ambiente de trabalho agradável e participe do processo de mudança oferecendo horários flexíveis, trabalho remoto e grupos de trabalho colaborativo. Por fim, também é válido que as companhias que estão em busca desses profissionais tenham uma área de capital humano focada na Transformação Digital, que esteja alinhada com os objetivos estratégicos do modelo de negócio para alcançar o sucesso desejado.

Como a Blue EdTech pode te ajudar? 

É importante reforçar que, além das empresas de tecnologia, a sociedade como um todo perde com a falta desses profissionais. Afinal, um emprego na área pode representar um ganho significativo que gera renda para as famílias, e que também contribui para o desenvolvimento econômico de todo o país.

Diante desse cenário, a EdTech brasileira,  atua como uma escola de cursos de programação de TI e análise de dados, formado profissionais com as skills buscadas pelo mercado. Desde que foi fundada, em 2021, a Blue já ultrapassou a marca de 600 alunos matriculados.

Em seu programa de capacitação, que prepara pessoas para atuar no mercado de tecnologia da informação, com real potencial de contratação em grandes empresas, cerca de 75% dos participantes das duas primeiras turmas de formados já estão empregados em regime CLT, com benefícios e plano de carreira!

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